航空公司客舱部副经理竞聘演讲稿
航空公司客舱部副经理竞聘演讲稿
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尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
在英国流传着这样一个真实的故事，说有一个极具天分的人，在一生中阅尽了大英图书馆的藏书，却没有给后人留下一本著作，原因是他自始至终没拿起属于他的那支笔。在中国古代也有一个大家耳熟能详的人物毛遂，不同的是一开始他的才华并不为人赏识，可是经过自我推荐，后来他却被委以重任，建立了赫赫功勋。两个故事的强烈对比让我懂得了一个道理：人应该在时机成熟的时候挺身而出，因为这既是对别人负责，也是对自己负责！正是基于这样一个朴素的想法，我来参加客舱部副经理的竞聘，自信能够挑起这份重担！
首先简单的介绍一下我的基本情况。
我叫xx ，今年xx岁，共产党员，xx学历，乘务检查员和高级乘务员职称，现任乘务检查科科长。我xx年参加工作，曾任乘务中队副中队长、部门职工代表等职务。弹指一挥间。不知不觉中，来xx航空公司工作已经整整20年了。20年来，在各位领导和同事们的关心帮助下，我的业务能力得到了较大的提高。由于工作出色，先后获得（自己加上荣誉称号）等荣誉称号。
综合权衡分析了一下自己，我认为参加客舱部副经理的竞聘,我有如下优势和条件。
第一，具有一定的个人素养和较好的职业道德素养。
我从小接受了传统的教育，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。多年的工作磨练，使我具备了爱岗敬业、踏实工作、勇于奉献的职业道德和修养。
第二，我具有丰富的工作经验。
我投身航空事业已经20多年了，20多年来，我一直在乘务部门工作，先后从事过不同的工作岗位，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名客舱部副经理所必备的素质。更重要的是，在这20多年里，我基本上都是在业务一线工作，这样就使得我对所负责的各项业务有了较为深入的了解，，所以做起工作来等能够左右逢源，游刃有余，对于工作中出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好客舱部副经理奠定了坚实的基础。
第三，具有一定的领导水平和能力。
我是行政管理专业科班出身，除了具备扎实的专业知识，我担任乘务领导12年，在担任乘务中队副队长期间，科室工作蒸蒸日上，出色完成了每次的专包机任务，乘务中队被授以“青年文明号”等称号，乘务中队在所参加的各项比赛中，也获得较好的名次。所以，就领导能力而言，我想，我还是能够胜任客舱部副经理这一工作岗位的。
第四，具有爱岗敬业，无私奉献的精神。
我是我公司第一批员工，从花季少女到现在即将进入不惑之年，我与公司一道，一同走过了20个春秋，公司就是我的家，我对它异常熟悉和了解，所以不管是从事什么工作，我都不拘一格，不钻牛角尖，能够从实际情况出发，做出比较理智的判断。做各项工作时，不固守现成的经验，善于得出创新性的想法，并能够将它们贯彻到工作中去。工作中，我能吃苦，肯受累，只要时公司交给的任务，不管有多大困难，我也能够顶住，有时为了出色完成好工作经常加班加点。可以这样说，通过这么多年的工作，我已经深深的爱上了我的单位和职业，并愿为之奋斗终身。
同时，我还具有真诚、随和、宽容、积极、乐观的态度，具有较强的沟通、组织与协调能力，这是做好客舱部副经理不可或缺的。
各位领导，各位评委，客舱部副经理不仅仅是一个非常具有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的重担。如果承蒙各位领导和同志们的信任，让我走上客舱部副经理的工作岗位，我将不辱使命，勤奋工作，开拓创新，与时俱进，用自己的行动来回报各位领导和同志们的厚望。具体来讲，我将做到：
第一，真诚讲团结，积极协助经理做好部门管理工作。
多年的工作经验告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好配角，服从公司领导的安排，积极协助部门经理做好各项管理工作。客舱部下面分设了行政办公室、乘务中队、安全中队等科室，其任务之重、分管部门之多，是公司的龙头单位。要做好龙头单位的工作，就要服从上级的工作安排，执行客舱部重要的生产经营决策；要积极协助客舱部经理做好部门管理工作。
第二，及时、准确、高效的完成分管工作。
客舱部副经理分管乘务部门，其工作成绩直接关系着乘务部门执行飞行任务时服务质量的好坏，因此要认真拟订和审核本部年、季、月度工作计划安排和总结，并组织实施；根据公司的发展需要，对乘务中队的业务情况提出合理的意见；抓好乘务部门的服务质量、培训质量工作，管理好乘务部门内的日常事务。客舱部是一个直接与客户打交道的部门，因此，一定想客户之所想，急客户之所急，做客户的知心朋友，以追求最先进的服务质量为目标，坚信优质的服务是创造企业高效益的敲门砖，要让客舱部在公司内外都树立起良好形象，争取把客舱部打造成公司的先进单位。
第三，建立规章制度，严格依法办事 ，奖惩分明。
在工作中，除了协助经理严格按照国家的法律法规办事外，还要集思广益，与同事和下属一道，研究制定出最适合本部门发展的相关政策和工作规章，完善现有不足的管理机制，并严格带头贯彻执行；要权责分明，不搞任人唯亲，在对业务的组织管理及监督检查工作中，如发现生产者管理过程中出现了问题，要及时处理；根据工作质量的好坏，可以对表现突出的员工实行奖励，同样对工作不力者实施惩罚，并批评纠正其错误行为。客舱部副经理以此真正实现人性化管理机制。
第四，加强乘务部文化建设，营造团结奋进的文化氛围。
在维护职工物质利益的同时，我将积极维护员工的精神需求，身心健康和人身权利，营造良好的人际关系和文化氛围。我将注重开展员工们的健身活动和文化娱乐活动，定期举办形式新颖、活泼的劳动竞赛，丰富多彩的知识竞赛，加强员工的思想意识教育，充分调动广大员工的积极性，弘扬热爱空中飞行事业，无私奉献的主人翁精神，提高广大员工工作的乐趣，团结向上，奋发努力，从而使我们部门成为事务型、知识型、学习型的团队。
如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为客舱部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同志们相信我，考验我！谢谢大家！
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