竞聘演讲答辩技巧

 

　　通常答辩会的程序是这样的：

　　1.职称申请人介绍本人基本情况。

　　2.职称答辩小组提问。

　　3.职称申请人回答或辩解。

　　4.评定成绩。

　　了解了答辩程序后，职称申请人可以根据自己实际，选取二三个问题，作好答辩的准备工作，内容最好烂熟于心中，不看稿纸，语言简明流畅。

　　职称申请人答辩时应注意以下几点。

　　1.带上自己的论文、资料和笔记本。

　　2.注意开场白、结束语的礼仪。

　　3.坦然镇定，声音要大而准确，使在场的所有人都能听到。

　　4.听取答辩小组成员的提问，精神要高度集中，同时，将提问的问题记在本上。

　　5.对提出的问题，要在短时间内迅速做出反应，以自信而流畅的语言，肯定的语气，不慌不忙地回答每个问题。

　　6.对提出的疑问，要审慎地回答，对有把握的问题要回答或辩解、申明理由;对拿不准的问题，可不进行辩解，而实事求是地回答，态度要谦虚。

　　7.回答问题要具体注意以下几点：(1)正确、准确。正面回答问题，不转换论题，更不要答非所问。 (2)重点突出。抓住主题、要领，抓住关键词语，言简意赅。 (3)清晰明白。开门见山，直接入题，不绕圈子。 (4)有答有辩。要有坚持真理、修正错误的勇气。既敢于阐发自己独到的新观点、真知灼见，维护自己正确观点，反驳错误观点，又敢于承认自己的不足，修正失误。 (5)辩才技巧。讲普通话，用词准确，讲究逻辑，吐词清楚，声音洪亮，抑扬顿挫，助以手势说明问题;力求对答如流，形成互动，给人留下良好的印象。

　　1、 常例中，演讲之后会有一个现场答辩的环节。回答问题一般集中在企业文化、管理常识、上下级关系、员工管理、服务与沟通技巧、客户服务、时间管理等方面。

　　2、 镇定，问题回答完毕后补充一句“本题回答完毕”会让人觉得从容不迫;回答问题不要介意结果如何，要注重过程，注意礼节。

　　3、 回答重要的是考察应变力、口语表达、对PPT内容、管理概念等的熟悉程度。

　　4、 应变力是从“状态”上来判断的!如果你的眼神是坚定的，表情是亲切的，肢体动作是协调自然的，就算你的表达差一些也不会太吃亏!

　　5、 口语表达考察的是文字内容的即兴组织能力，尽量少用“嗯、哎”等口头语，少用口头禅，杜绝用拖音的方式来延长思考的时间!口语表达之所以有魅力，在于它不需要每句话，每个字去推敲!你和别人聊天，记住了多少他的内容?

　　6、 企业文化强调“紧跟领导步伐”;管理强调“人、财、物、时间、信息”等的管理与运用;重点在于“人”的管理，可以从“角色定位”、“平等互助”等角度阐释。

　　7、 根据自己的思维习惯，建立回答问题的“框架”。框架的建立要清晰，有层次感。不外乎是：大-小;小-大;内-外;外-内，依次推进就好了。如果从自身讲起，必须推己及人，形成逻辑和概念，才有说服力。

　　8、 如果可以选择，先回答“最有把握”的题目;当回答的问题太陌生，有困难时，深吸一口气，可以从字面去理解展开;也可以说“这个问题包括了很多方面，我在这里主要谈谈。。。”，用以偏概全的办法“蒙混过关”!

　　9、 应对挑衅性问题的技巧：避重就轻法;偷梁换柱法;义正词严法。