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2017企业春节收心会经理发言稿范文

发布时间:2017-02-04 11:15 作者:演讲网 点击:
精彩导读:
今天是我们公司开工的头一天,这也算是一个收心会。什么叫做收心会呢?就是说大家在家里年过的非常好,非常开心,亲朋好友一聚,合家团圆,其乐融融。朋友们是否还沉浸在欢乐兴奋之中,是否还想着与朋友多喝几杯。朋友同志们,2016年已经过去,今天我们的又要踏上
  
 
 
  今天是我们公司开工的头一天,这也算是一个收心会。什么叫做收心会呢?就是说大家在家里年过的非常好,非常开心,亲朋好友一聚,合家团圆,其乐融融。朋友们是否还沉浸在欢乐兴奋之中,是否还想着与朋友多喝几杯。朋友同志们,2016年已经过去,今天我们的又要踏上为我们铺设的大道前进了。希望我们抱着对负责的态度拧成一股绳,竖立好我们的团队精神,在孙总及公司的带领下,取得更好的经济效益,为公司的发展贡献我们的聪明和智慧。去年一年里,不管我们对公司有多大的贡献,多大的进步,完成了多少任务,成绩是突出的,但那已是过去。值得回顾和总结的,我认为只能是我们过去的不足,孙总在去年的总结会上,已明确阐述了公司存在的问题:
 
  一、宏观经济还需要很长时间的调整,这势必是对我们公司的顺利发展会造成一定的不利因素;
 
  二、由于我们行业竞争的日益激烈,如何扩大市场的占有率,是我们当前工作的一个重要问题;
 
  三、安全生产问题,安全是我们生产环节的头等大事,去年虽然没有发生大的安全事故,但小的安全事故还是发生了不少,我们的主要工程都在施工现场,安装方面的安全问题就成了我们必须重视的环节,安全是一个企业的头等大事,也是我们国家最关注的问题;
 
  四、公司管理上存在很大的问题,孙总在这方面对我们提出了很严厉的批评,也举出一些实例,在这一问题上,作为我们管理人员,应举一反十,多问一些为什么,多想一些为什么;
 
  五、人才队伍。与企业发展人才上的差距,特别是技术人员与管理人员的不足,对企业的发展势必造成缓慢、失误甚至造成经济上的损失。
 
  我们总和总在总结会上也提出了相应的问题,特别是林总提出了三大问题,一是团队开发,二是工程管理,三是管理改革,对于林总提出的这三大问题,林总在总结会上阐明的非常清楚,这也就是我们公司的一大薄弱环节。一个企业要想发展,离不开团队精神,离不开经济基础,社会关系、技术力量,这四大要素。根据年前各位领导的总结报告,去年的成绩是肯定的,但我们不能只停留在功劳簿上沾沾自喜,而停止不前。
 
  同志们今年才是我们公司发展状大的一年,公司在原有的规模上,又开发了新的项目,PU板生产线,和开发有机肥生产流程等项目,这对我们智定人任重而艰巨。公司总今年对我们所有员工寄语了厚望,希望所有员工同志在工作中发挥我们聪明智慧和才能,对贡献一份力量,在此我代表公司感谢大家。
 
  从今年的形势看来,对我们管理人员提出了更高的要求,根据在去年总结会上提出的问题:
 
  一、加大走向社会,走向市场的力度,调动一切可用的社会关系,争取扩大市场的占有率,提高公司的知名度;
 
  二、在生产环节上,与安装过程中,加大安全生产力度,做好安全防范工作,熟话说的好,防患与为然。在这方面,管理不能有丝毫漏洞。该说的必须说,该管的必须管,该罚的必须罚。争取做到一年无安全事故发生。
 
  三、车间管理问题,今年对生产车间来说是关键的一年,公司的决策完全在于车间的生产完善。
 
  去年的不足不说,就说今年的管理,希望主任和各班组长,我们都有一份对的责任心,充分发挥好我们的团队精神。心往一处想,劲往一处使。完成好领导安排的各项任务。公司是一个年轻非常有活力的企业,它希望增加更鲜活的人才力量,公司的发展也为我们搭建了人生价值的平台,希望我们有心人能看到我们个人的这一发展空间,多学技术,多学管理,提高个人素质,以备充实到的各个职能部门,发挥力量,展现自我。任务的落实,就得车间管理人员来实施,上到生产部,下到班组,都应该积极地想办法,出决策,来做完做好。而决不允许慢工,懒散,协作意识淡薄的现象发生。熟话说的好,“厂有厂规,国有国法”,厂规是年年讲,厂法是年年用,相信大家不要小试牛刀,最起码我们对得起公司给我们的一份工资。
 
  我想在新的一年里,经过全体员工的努力,我们公司会出现一个新的面貌。在这个肥美的土地上,更加状大,硕果累累。我们的前途是光明的,希望大家在新的一年里,紧密协作,精诚团结,在工作中展现自我。
 
  
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中国演讲网站长、《中国好口才》项目组组长、中国著名公文写作专家、公务员《能讲会写》创始人...[详细]

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北京大学公众演讲与管理沟通课题组组长,中国着名口才理论家与实践家、“口才树”理论体系创始...[详细]