践行企业价值观 争做经济发展助推器

　企业价值观是企业文化的核心理念，直接影响着企业和员工的思想和行为。企业价值观是一个企业在追求经营成功过程中，对生产经营和目标追求及自身的根本看法和评价。是企业全体员工所共同持有的价值观念。企业价值观的最终目标是使员工在思想上接受它、认同它，把它转化为自己的内心信念和行为习惯。
　　一、霍煤企业价值观的深刻内涵
　　“员工能力发挥和对企业贡献最大化，企业效益增长和对社会贡献最大化”的霍煤企业价值观是霍煤企业文化的核心，是霍煤企业管理的重要特征，体现了以人为本的基本要求，倡导和承担起企业的社会责任。（尊敬的朋友：本站文章均来自网络由本站编辑整理并发布，如果您有演讲稿、竞聘稿等各类方面的写作需求，请联系我们：在线QQ咨询：316327876 ）

　　（一）霍煤企业价值观是员工、企业、社会三者利益的和谐统一
　　构建和谐社会，是党和国家建设有中国特色的社会主义的基本要求。企业如同家庭是社会构成的重要细胞，而员工则是细胞中的主要成分，三者之间互相依存。霍煤企业价值观做为企业文化的灵魂，明确了企业追求的目标和要达到的目的，核心是“两个最大化”。把员工、企业、社会的利益、目的辨证地融为一体，力求员工的个人理想、志向与企业的发展和利益达到统一，实现共同贡献社会的目的，从而构建一个和谐和不断发展的新的社会关系。
　　（二）霍煤企业价值观体现了以人为本的理念
　　霍煤企业价值观的表述，体现了员工是本、是基础，没有员工的能力最大发挥，就没有企业效益的增长，更谈不上对社会贡献的最大化。企业是人类组织生产的一种形式，员工则是企业生产经营的主体。人的积极作用的发挥既是企业管理的重要课题，也是企业文化的工作目标。只有通过企业文化对人的引导，才能使精神的力量通过企业生产体现出来，实现人的能力最大幅度的发挥，从而实现企业效益的最大化。
　　（三）霍煤企业价值观为员工成功搭建平台
　　企业所担负的社会责任，决定了它为员工与社会之间搭建平台的作用，使员工与企业、社会有机的结合，从而构建起和谐的社会关系。
　　第一，企业是为员工求生存搭建的平台。企业通过组织员工进行适应社会需求的有效生产，获得经济效益让员工得到报酬，使员工的生存和企业的发展得到保证。
　　第二、企业是为员工成长和能力得到最大发挥的平台。员工通过企业，获得生存和发展的技能，企业为员工创造展示才能的良好空间。在管理过程中注重人的品德、开发人的智慧、体现人的价值、融洽人的感情、维护人的尊严、提高人的素质，最大限度地调动员工的积极因素，使其能力得到最大发挥。
　　二、践行霍煤企业价值观的主要内容
　　霍煤企业价值观，是企业的深层文化，是企业文化的核心理念。教育全体员工认同和践行企业价值观主要有以下几个方面内容：
　　（一）深刻理解、完全认同以企业价值观为核心的企业文化的各项理念。
　　教育全体员工肩负起奉献绿色能源，打造一流企业的历史使命。发扬光大敢为人先的价值取向，百折不挠的创业激情，科学严谨的理性思维，追求卓越的进取精神为主导的企业精神。坚定做强主业、多元发展，构建煤电铝产业链，建成跨行业、跨所有制、国内一流、国际上有一定影响力的特大型现代企业集团的远大目标。坚决实现以快做大搏强、五年三番百亿的近期发展目标。坚持“策划、程序、修正、卓越的工作理念及学习、经营管理、安全等方面的理念，并使其成为单位和员工的指导思想。
　　（二）严格执行以”十个好习惯“为主要内容的各项制度
　　企业的核心文化和各种理念只要演变为企业规章制度才能指导具体实践。通过打造霍煤执行力文化，严格执行各项规章制度，才能真正体现和践行企业价值观的核心理念。
　　（三）认真贯彻落实以“６Ｓ”为主体的行为文化标准
　　把践行企业价值观落实在实际工作中。对内每个员工要严格按照“６Ｓ”要求检查和践行行为规范，形成良好的行为习惯。对外打造好企业第一张名片，搞好环境建设和企业文化标识及各种形象宣传，使企业核心文化得到具体体现。
　　三、践行企业价值观的具体要求
　　１、认真学习贯彻集团公司“三会”精神特别是《霍煤企业文化再造与建塑指导意见》、《霍煤６Ｓ手册》、《霍煤企业文化手册》、《霍煤员工行为手册》三本书，领会精神实质，加大宣传的力度、认识的深度、认同的广度。
　　２、打造霍煤执行文化，按照“三会”要求在具体工作中有计划、有安排、有措施、有检查、有考核。
　　３、在工作和生活实践中用６Ｓ标准不断地检查、修正和完善，提高单位的层次和员工个人素养。
　　４、刻苦学习，创造性工作，把企业文化的无形资产转化为有形的生产力和经济效益，从而实现“两个最大化”的价值观。