质量月征文_2013年公司班组质量月演讲范文

　　在一个公司中，班组是企业的细胞，是各项质量工作的直接执行主体，狠抓班组质量建设，努力寻求提升班组工作质量进而提高产品质量的突破口，是企业质量管理十分重要的一环。

　　班组质量建设要营造良好的质量文化氛围,班组作为一个基本单位，要与企业的质量管理理念保持一致，要与集团公司的质量发展战略相对应，切实执行企业的各项工作部署。

　　我有幸参加了全国机械工业第xx次质量信得过班组质量管理小组代表大会，给我最深的印象就是每一个优秀的质量管理小组，都无一例外地展现出他们企业良好的质量文化，都能从特定的角度代表他们的企业形象。

　　我认为，班组质量建设必须建立在融汇集团公司质量文化的基础上，才能吮吸充足的养分，在这个过程中，要充分利用各种渠道，强化职工的质量意识，营造出优秀的企业质量文化氛围。

　　这几年，分厂一方面从集团公司大局出发，针对容器、核电等产品制定了一系列的质量管理办法和规章制度；另一方面，在制度的框架下，充分激发班组质量管理的自主积极性，并将班组质量管理纳入到班组考核中去，逐步形成了良好的质量管理机制，同时也促使班组质量管理实现了从被动执行到主动遵守的跨越。

　　分厂还十分重视从制度出发建设特色质量文化，通过制定质量问题处理流程和质量例会制度，将分厂的质量管理理念深入到每一个具体的环节，使职工切实感受到质量管理的实际存在。工作实践证明，科学的管理制度是质量文化建设的基本保证。

　　班组质量建设要重点提升班组长、质量员的质量管理水平。班组长是班组质量管理的排头兵，是最基层的管理者，他们的质量意识和管理水平直接影响班组的质量建设水平。

　　从平时工作中，我也注意到这样一种情况，班组甚至是作业架执行工艺纪律的情况和班组长、架长的质量管理意识成正比例关系。一名优秀的班组长能最大程度的把自己的质量管理理念贯彻到班组成员的工作中，引导班组成员主动理解和执行。

　　xx分厂还将质量员管理纳入到质量管理工作中，每个班组都设置一名质量员，充分发挥质量员对班组质量工作的监督管理作用，实践证明，班组质量员协助班组长进行质量监控，效果非常明显。可以说，班组长和质量员是企业质量文化建设最基层的建设者和执行者。

　　班组质量建设要落实到每个员工日常工作中。每一套科学的质量管理制度只有在实际工作中发挥作用，才能体现出真实的价值。当前，集团公司已经在核电领域大踏步前行，质量文化尤其是核文化的建设显得尤为重要。“核严格”是对核文化一针见血的诠释，“核”是新挑战，更是新的机遇。如何在新的形势下发挥班组质量建设的作用，是充实企业质量文化的重要环节。

　　xx分厂在高度重视的前提下，充分利用宣传、培训等途径，使每一名职工都能切实感受到核电产品质量的重要性，同时加强典型质量问题分析的广泛参与性，通过工艺纪律检查和严格执行质量奖惩制度，促使职工在实际工作中主动关注各环节和细节的工作质量。将看似简单的工作按照质量管理程序认真去做，以促进产品质量的长期稳定和不断提升。

　　质量是市场的试金石，只有优质产品才能赢得用户满意，才能在市场中占据优势。质量就是经济效益，就是生产率，就是职工饭碗最基本的保证，只有职工深刻领悟到这一点，做到人人知道、人人重视、人人参与、人人作为，才能做到本能的追求优质产品。从这个层面上讲，班组质量文化建设和质量管理工作极其重要而任重而道远。

　　让我们把握好手中的生产、工作质量，用质量兴企，迎来xx又好又快新的发展时期吧!