2013年3月医院综合病房主任竞聘演讲稿

    精彩导读：我将始终秉承“以人为本”的管理理念，以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位医务人员。只有这样，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性，也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高医疗护理质量和管理水平提供有力的契机。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，来自干诊病房，感谢院领导给予我竞职演讲稿的机会；感谢科室的同事，给予我鼓励和支持，让我有勇气和信心，站在这里陈述我的竞岗演讲稿。

　　参加综合病房主任的竞聘，我认为自己主要有以下两大优势：

　　优势一、我具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。

　　我的思想作风素质过硬，在大学三年级就加入中国共产党，一直以党员标准严格要求自己，坚持党性，坚持科学发展观，发挥党员的模范带头作用，同时也感受到无私奉献精神在医疗工作中所起的重要作用。

　　在临床工作中，我坚持“时时从患者利益出发，一切为了患者”的指导思想，深受患者好评。作为内科支委中的一员，我始终以高度负责的态度协调组织好支部的各项活动，顾全大局，团结同事，具有较强的沟通协调能力。我与人为善，乐于助人，包容性强。

　　我工作作风严谨，态度端正，踏实肯干，已成长为专业技术骨干。我敬业精神强。工作认真负责，勤勤恳恳。我思想积极，接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，是非分明，严格要求自己。

　　优势二、我具备担任此职务所必须的知识和能力。

　　在各科系工作期间，一直从事临床工作，具备深厚的理论功底和丰富的实践经验。在呼吸、内分泌及心内科的工作学习中，提高了对呼吸疾病及糖尿病急重症、心血管疾病各种突发危重急症的应急诊治能力，完全能够独立处理心血管疾病及其它内科急症的抢救工作。

　　经过急诊室的工作锻炼，我不但具备对内科多科系常见病、多发病的诊治能力及独立抢救能力，而且具备了良好成熟的心理素质及解决突发问题的能力，能够及时准确处理各种急症。我还具备与各种患者良好的沟通能力，工作至今，无一例医患纠纷发生。我注重学习和提高，2005年于中国医科大学完成了心内科硕士的学习，还参加多种层次的进修和培训，如急诊急救的培训等。

　　在中国医科大学附属第一医院的内分泌科进修学习期间，我完全按医大的要求进入临床工作，点点滴滴从基础做起，认真的书写病志、管理患者、听取查房，参与病例讨论等使我不论从医德医风还是专业技术水平、规范化医疗都得到了极大的提高，多科系丰富的临床经验使我非常适合综合病房的工作，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。我在医院工作多年，熟悉医院情况，了解医护人员心态，具有良好的职业道德素质，人品正，具备独挡一面的能力。

　　事实胜于雄辩。我在这十多年来的主要学术研究成果及获奖情况就足以证明的过人优势。

　　1、发表论文情况。

　　2005年4月，在临床医学于亚健康杂志发表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期呼吸衰竭的机械通气治疗》；2005年5月，在中国实用内科杂志发表《机械通气治疗急性呼吸窘迫综合征6例临床分析》；2007年4月，在中国医科大学学报发表《腺苷对大鼠心肌缺血再灌注损伤保护作用的研究》；2008年，在中国现代医药杂志，发表《腺苷对心肌缺血再灌注心律失常的保护作用》。

　　2、院内科研获奖情况。

　　2009年主持开展新业务《尿微量白蛋白/尿肌酐检测在早期糖尿病肾病诊断中的应用》获二等奖；2009年参与《急性基底动脉尖综合症溶栓抢救成功1例》获三等奖；在《2009年临床医生操作技能竞赛》中获三等奖；2008年主持开展《HD-91-II型肝病治疗仪治疗脂肪肝临床疗效的观察》获院医疗成果三等奖；2007年主持《前列地尔治疗糖尿病下肢动脉血管病变的临床观察》获三等奖。

　　2007年在医院病例书写评比中获三等奖；在2006年医院举行的《心肺复苏技能大赛》中获第二名；2006年参与《分析32例昏迷患者的入院前急救》和《特发性肺纤维化患者肺泡灌洗液及血清中白细胞介素4.12水平变化的临床意义分析》均获院医疗成果三等奖；2005年参与《院前抢救心脏骤停、大面积心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社区获得性肺炎的临床分析》分别获院医疗成果三等奖和一等奖；2000年在院青年医师培训班考试中获第一名。

　　如果我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。具体地说，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，重点做好“六项工作”。

　　坚持“一个原则”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。

　　实现“两个转变”就是：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。

　　做好“五项工作”就是：

　　一、以人为本，打造和谐创新团队。

　　团结出效益，创新促发展。我将始终秉承“以人为本”的管理理念，以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位医务人员。只有这样，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性，也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高医疗护理质量和管理水平提供有力的契机。

　　在此基础上，严格要求，用明确的制度和纪律约束大家，特需病房兴我荣，特需病房衰我耻，营造和衷共济，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氛围，打造和谐型、务实型、奉献型、创新型病房，使综合病房成为我院高品质人性化管理的亮丽风景线。

　　二、勤奋学习，增强职业素质。

　　一方面我将一如既往地加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。另一方面，注重全科特别是年轻医务人员的业务知识学习，每周进行一次专业知识讲座，并定期考核。

　　重视科室科研工作，带领大家查阅文献资料，设立新课题，总结医疗成果，并与兄弟科室及医科大学等横向联系，促进科室业务进步。我还将有计划、有目的、定期的组织全科人员学习医疗法律知识，并结合具体案例进行讲座，使在大家工作中，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然。