专访比尔-盖茨和他的老爸听盖茨父子谈财富

 比尔.盖茨连着好几年是世界首富，据《福布斯》统计，2001年他的个人财富为587亿美元．那么多钱怎么花？他和夫人商量着，创办了目前全球规模最大的慈善基金会，主要为发展中国家的穷孩子做些善事．在“六一”国际儿童节到来之前，他在美国透露，将向中国捐赠4000万美元，并与中国卫生部合作，为中国西部12个贫穷省区的3500万儿童免费接种乙肝疫苗．得知消息后，本报驻美国记者对他和他的老爸进行了专访．

　　在“六一”国际儿童节到来之前，世界首富比尔.盖茨在美国透露，将通过他和夫人共同创建的慈善基金会向中国捐赠4000万美元，并与中国卫生部合作，为中国西部12个贫穷省区的3500万儿童免费接种乙肝疫苗．在比尔.盖茨宣布这一捐赠项目前，本报驻美国记者专程采访了比尔.盖茨和他的父亲老盖茨，以下是采访节选．

　　记者：盖茨先生，请您谈谈您是怎样想起成立一个慈善基金会，把您的财富用于全球医疗健康事业的？

　　盖茨：我有机会走访了世界各地．我吃惊地发现，世界上有很多儿童得不到在我们美国人看来是理所当然的东西，如疫苗、营养食品和干净的水等．回来后，我进行了仔细的思索和研究．我发现，如果我们能提供疫苗或食品等，实际上我们就能以很低的花费每年拯救数以百万计的生命．我觉得这事很紧急，不愿等到我老了以后再来做慈善工作，所以就决定成立这个慈善基金会．我们每年给出10亿美元，主要用于医疗卫生事业．参与这项工作我感到很兴奋．我们已经和许多组织商谈合作，而且我们的工作已经产生很大影响．

　　记者：我相信你们每天都会收到很多要求赞助的申请．你们如何作出赞助的决定？挑选的标准和要求是什么？

　　盖茨：每月我们都能收到来自世界各地的3000多份申请，但我们一年只能赞助300个左右的项目，此外我们还给一些图书馆和学校捐款．在美国，我们主要是给低收入家庭的孩子提供奖学金，或赞助努力提高教学质量的学校．在世界其他地方，我们主要致力于医疗健康事业，尤其是妇女和儿童的健康问题．我们寻找在儿童疫苗研究领域中作出杰出贡献的高校和科学家．我们也注意一些机构，如联合国以及其他一些致力于为儿童和妇女服务的组织，并和他们进行合作．

　　记者：您总是说，在您的有生之年要捐出您几乎所有的财产．您的财富观是什么？或者说您对财富持什么态度？

　　盖茨：我对财富的态度是，我只是这笔财富的看管人，我需要找到最好的方式来使用它．目前基金会的规模已经很大(基础资本为240亿美元，是目前全球最大的慈善基金会)，但还会有更多的资金注入，因为最终我会把我所有的财富都投入到基金会里．

　　记者：联邦政府对微软公司的起诉会在精神和财力上影响您致力于医疗健康事业吗？

　　盖茨：微软是有史以来最成功的公司之一．当然，随成功而来的是挑战，有立法方面的挑战，有规模扩张到世界各地的挑战，也有产品专利方面的挑战．我相信我们能正视这些挑战、取得更大的成功并最终回报社会．

　　以下是记者和盖茨的父亲老盖茨的谈话节选．

　　记者：据说把您儿子的财富用在全球医疗健康事业上是您的想法，是这样吗？

　　老盖茨：这并不完全正确．实际上这个主意是我儿子和他妻子想到的，我只是提供了一些建议和意见．他们去过很多地方，看到有些地方的条件尤其是医疗条件非常糟糕，于是就产生了在医疗健康方面作些贡献的想法．后来《纽约时报》上的一篇文章更加坚定了他们的信念．在我看来，这只不过是人性问题．对我们大多数人来说，生活在一个差距悬殊、反差强烈的世界，感觉是不舒服的．这是个人类平衡发展的问题．

　　记者：中国有句俗话说：“有其父必有其子”，您儿子继承了您哪方面的素质？

　　老盖茨：首先我想说的是，盖茨有个很好的母亲，所以更为完整地说不仅是有其父必有其子，而且也是有其母必有其子．我不能肯定地说这孩子哪些方面遗传于他妈妈，哪些方面来自于我．在他很小的时候，他就是一个个性很独立的人，他自己决定做什么，自己选择书读，自己随意写些东西．年纪很小时，他就很成熟．我觉得，他的价值观绝大多数都来自于他对社会的观察和思考．

　　记者：您儿子最令您骄傲的地方是什么？

　　老盖茨：比尔是个很自信的人．他明白事理，洞察力强，工作很拼命，而且他有很好的判断力．我对所有这些都感到很高兴．还有一点是，他很幽默．他喜欢笑，也常逗别人笑，我非常欣赏这一点．

　　记者：在您儿子的成长岁月中，您最常给他的忠告是什么？

　　老盖茨：实际上，他小的时候我们并没有花很多时间去教导他．像其他父母一样，我们只是不停地让他做事规矩些，把衣服放好，把牙刷了等等．说实话，我还真想不出什么时候给过他正式的建议和忠告．总的说来，是他本人造就了他自己．

　　记者：您对您儿子还有什么更大的希望？

　　老盖茨：在这个时候，我希望他能找到一种方式，过轻松一点的生活．他的工作和生活一直都很紧张，目前他仍忙于管理他的业务．我只希望他能早日轻松下来．

　　记者：盖茨基金会的工作给社会带来了什么影响？

　　老盖茨：最大的影响也许是我们带动了其他人，使他们也能投入到这一领域．

　　已有很多事实表明，大家对这一领域越来越敏感，越来越关注，也给予越来越多的支持．这虽然并不全是我们的功劳，但我想至少一部分是由于我们的工作．

与比尔·盖茨比肩的强者们

    王嘉廉是华人中惟一能和世界软件盟主比尔·盖茨比肩的人．他是全球企业管理软件王国的主宰．最了不起的是95％以上的世界500强公司均为他的用户．

　　华人中的比尔·盖茨———王嘉廉

　　世界最大商务软件公司首席执行官王嘉廉在《福布斯》最近的评选中被评为全球收入最高的首席执行官，在王嘉廉的年收入中，薪金占100万美元，红利占360万美元，其余6.45亿美元都来自股票收入．

　　王嘉廉是美国冠群公司（Computer Associates Intemational，Inc.，简称：CA）董事长兼首席执行官．总部设在美国纽约长岛的CA有限公司，是王嘉廉于1976年创办的，目前是世界最大的商用软件公司之一，拥有一万八千名员工的跨国企业，1999年全年营业总收入为63亿美元．CA公司业务遍布100多个国家和地区．CA公司的产品包括500多种应用软件，适用于包括企业管理、信息管理、安全管理和应用开发，Internet/Intranet、金融、制造业及人事管理在内的几乎所有商业领域．世界500强企业中的95％都使用CA公司的产品．同时CA公司也拥有大量适用于中小型计算环境及单机版的产品以满足中小企业和个人用户的需求．CA公司最近被《财富》杂志评为全美最受仰慕的电脑软件公司之一．从整体表现上排名第二，仅次于比尔·盖茨的微软公司，而在社会责任方面排名第一，受到全美社会的充分肯定．王嘉廉1944年8月出生于上海，1952年随家人来到美国．在皇后学院（Queens College）获得了数学专业科学学士学位，随后来到哥伦比亚大学Riverside研究所担任程序编写员，开始了他的计算机生涯．其后担任过标准数据公司（Standard Data Corporation）主管销售的副董事长．

　　1976年王嘉廉创建了CA有限公司，创建伊始只有三位员工和单一的产品及“技术必须服务于商业”的简单的理念．从创建CA之日起，王嘉廉就注重产品的开发与研究，这使他总是不断地生产出新型软件推向市场．王嘉廉始终已市场为导向，实行“企业领先策略”．收购、整合、创新等都是为着以高品位多样化的服务赢得市场．收购是CA制胜的重要手段．自创业之始，成为CA盘中餐的公司已达70余家，并购金额从10万美元到18亿美元．王嘉廉认为，在瞬息万变的电脑科技时代，收购是生存的必要条件．“假如我们仅仅维持稳定增长的话，我们很快就会被淘汰”．王嘉廉的启示是：用知识作为推动力量发展起来的高科技企业，不可能从资本的原始积累开始，这也是一条新规则．

　作为全球知名软件公司CA公司的创始人与领导者，王嘉廉以充满人情味的方式来关怀属下，并借此发挥出不可思议的神奇力量．王嘉廉要员工直呼其名″查尔斯″（他的英文名），又视他们如同家人，设身处地为他们的福利着想．这位深具人情味的老板受到员工的欢迎，因而让员工对他、对CA公司死心踏地，尽职尽责．（张娟）

　　在IT界，思科的约翰·钱伯斯（John Chambers）正是一只兔子，虽然他不比盖茨、埃利森更强大，但在许多领域里却跑在他们前面．

　　思科总裁钱伯斯：妄想是关键

　　约翰·钱伯斯，1991年入思科系统公司以来，使思科从一个市值6亿美元的公司发展到今天的市值5700多亿美元．

　　据说钱伯斯小学曾被告知患有诵读困难症，而且他还患有公众讲话恐惧症．今天，从钱伯斯的微笑里，我们看不到阴影，人生的第一关钱伯斯顺利通过，我们不知道其中的详情，但那种经历一定为他积累了非凡的勇气和自信．钱伯斯前半生的创业经历并不成功．无论是在IBM还是王安公司，他都经历了公司从辉煌到衰落的惨痛经历．尤其是在王安公司，由于管理方向变化，“脱离客户，各种利益照顾不好”，以及依赖过时的技术，使公司每况愈下，作为副总裁的钱伯斯，不得不遵照公司旨意，裁员5000人，结果钱伯斯在外被一片唾骂声包围，而本性善良的他内心更充满自责．入职思科后，他发誓再也不会大规模地裁人，即便是1995年思科陷入困境，不得不降低成本的时候，他也做到了没有裁员．IBM和王安公司给了钱伯斯最好的商业锻炼，获得了令他没齿难忘的教训－－一定要要尊重客户，一定要有远见．这两者钱伯斯在思科都努力遵守，并发挥到了极致．比如，他宣扬“妄想是思科成功的关键”，处处先下手为强，他几乎是世界上第一个利用信息技术使企业乘上因特网快车的人，从而抛弃了传统企业的运作模式，使企业在低成本、高效率中飞速运转．

　　直到今天，钱伯斯仍以成长过程中培养的家庭价值观为荣．他和父亲是好朋友，而他为了参加女儿的生日晚会可以取消与克林顿的会面．在公司里，钱伯斯同样善于营造一种和善、平等、与人分享的企业文化氛围．诸多个人魅力和制度上的因素使钱伯斯受到几乎所有员工的欢迎．

　　“如果在其他地方我也会是一名CEO，但由于钱伯斯我留下来了．”霍华德·查尔尼如是说，他现在是思科公司的高级副总裁．查尔尼也曾是一家著名公司的创始人，后来公司被思科收购．他说：“这里有很多人都可以去建立自己的公司，也有很多人曾经有自己的公司，约翰与我们完全平等，假如他像对待下属一样对待我们，我们可能早就离开了．他询问我们的意见，给我们权力和资源，然后给我们一个高得难以置信的销售目标，使我们始终面临挑战．他拥有一种不可思议的力量，使我们团结在一起，而不是四分五裂．” 人情味的确是钱伯斯的管理绝招，亲情浓厚的家庭的熏陶，和他从困难中崛起，养成的细腻、敏感的天性，使他真诚，值得信赖．他在管理上的心得是：提供一份不至让人灰心丧气的薪水和令人快乐的工作环境；在现实基础上，把工作目标定得尽可能高一些，因为这也是让人树立信心，改变世界的开始；最后，作为一个企业的领导人，要创造一个积极向上的人际关系．他会经常拿着一些可口的糖果去思科的各个部门去联络与员工的感情．“我发现这真是一个有效的途径，虽然，为了薪水和晋升，即便人没有去看他们，他们也会同样努力，但那样的话，员工会认为自己只是受雇用者，而不是企业的参与者．在思科，员工可以直呼我‘约翰’．” 正是因为有这样一种能与人“分享”的企业文化，使钱伯斯在面对记者向他抛出的有关微软垄断案的棘手问题时，能圆滑地表白：“如果有一天，我们和司法部产生了问题，我会感到惊奇，因为思科的技术是开放的平台，而竞争可以使企业精兵简政，所以，只要你有能力，思科欢迎来自于各个方面的竞争．”（《英才》文/巴渝）

　　现为世界第二富豪的甲骨文软件公司创办人埃利森，向来好跟微软总裁兼全球首富盖茨争一日之长短，甚至在房子的奢华上也要与盖茨一教高低．

　　好斗的“武士企业家”——埃利森

　　极具魅力和侵略性的酷脸，咄咄逼人的口才，近乎疯狂的休闲方式，使得甲骨文公司首席执行官拉里·埃利森成为美国硅谷人人皆知的“坏孩子”．纵观其腾达的轨迹，好斗显然是渗入他骨肉与灵魂中最具张力的元素．

　　从1977年创办甲骨文公司开始，20多年来他总是先设立一个假想敌，并公开宣称要消灭它，然后千方百计踏着“尸体”向上迈步．如今他就像一个经过层层选拔的选手，冲到最高擂台，面对最后一个敌手－－微软的比尔·盖茨．现在埃利森最喜欢引用伊拉克总统萨达姆的一句话：“这是一场最后的决战”．去年在美国股市牛气冲天之际，埃利森的财富曾一度超过比尔·盖茨，在短暂的时间里坐上全球富豪的头把交椅，着实过了把瘾．在甲骨文公司里，员工的T恤上常印有一条张开血盆大口的鲨鱼，赤裸裸地表达了埃利森的本性．作为全球第三大富豪，在玩酷上埃利森不能说后无来者，但却称得上是前无古人．6年前他就亲自驾驶自己的“莎哟拉那”号帆船参加悉尼国际帆船赛，连续行驶三天三夜，夺得冠军，并从此不再刮去作为冠军时的标志－－胡子．同时，他也是世界上惟一以喷气式战斗机作为自己座机的超级富豪，只是民航机场不允许他降落，限制了他驾机横冲直撞的欲望．在硅谷有关他的花边传闻也相当骇人，据说有一次他的某个女友觉得马路边一栋房子不错，他便下车敲开了房子的门，然后从汽车后备箱里拎出400万现金买下了那幢房子．传闻的他挥金如土已然不能形容了，但这都是他自己兜里的钱，要是公司的钱，他简直就是一个十足的小气鬼．1999年他以闪电般的动作，一扫公司过去那种各自为政、支出缺乏周密计划的做法，把原先的高成本销售方式转向利用互联网销售，原先的数百个电子计算机系统也被组合成几个相互关联的整体系统．结果是，仅仅9个月就为公司节支5亿美元．在日常工作中他会亲自改写合同，不断制定新的价格标准，甚至像个小生意人那样与对手讨价还价．在表面乖张的背后，是细致入微的精明，这也是他到目前为止没有马失前蹄的原因之一．如果一周之内不愿意与某个员工吃两次午饭，那就不要雇用他，这是广为流传的埃利森的用人标准．为了让下属服从自己的意愿，埃利森常常先是伸出胡萝卜，接着才挥起大棒．例如当欧洲地区营业网点经理对埃利森要求放弃该地区电脑系统的指令稍有迟疑时，埃利森就给了他们两个选择：要么自己承担该电脑系统的全部费用，要么带着心爱的电脑系统走人．结果这种抵抗很轻易地就被解除了武装．加拿大营业网点也发生过类似的事情，当时就派公司的全球信息技术副总裁给加拿大网点带去口信：“我现在派了一只强大的舰队，目的就是想摧毁加拿大营业网点的数据中心．”后来的结果可想而知，加拿大网点的经理被解职，问题轻而易举地得到了解决．当然，对于完成指标的下属和员工，埃利森的奖励也从不吝惜． “埃利森是一个地地道道的武士，既是一个破坏者，同时又是一个改良者．”这是他的前搭档的评语．“武士企业家”″对他而言似乎是贴切不过的绰号了．

比尔·盖茨给毕业生的忠告

在比尔·盖茨写给高中毕业生和大学毕业生的一本书里，列举了11项学生没能在学校里学到的东西，对刚刚毕业的学子们列出11条忠告：

　　1、生活是不公平的，要去适应它．

　　2、这世界并不会在意你的自尊．这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就．

　　3、高中刚毕业你不会一年挣4万美元．你不会成为一个公司的副总裁，不会拥有一部装有电话的汽车——除了你将此职位和汽车电话都挣到手．

　　4、如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想．老板可是没有任期限制的．

　　5、烙牛肉饼并不有损你的尊严．你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义，他们称它为机遇．

　　6、如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要集从中汲取教训．

　　7、在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏昧．他们变成今天这个样子，是因为这些年来他们一直在为你付账单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷．所以，如果你想消灭你父母那一辈中的“寄生虫”来拯救雨林的话，还是先去消除你房间衣柜里的虫子吧．

　　8、你的学校也许已经不再分优等生和劣等生了，但生活却仍在作出类似区分．在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校给你无数次机会．这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处．　　9、生活不分学期．你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮助你发现自我．自己找时间做吧．

　　10、电视并不是真实的生活．在现实生活中，人们实际上得远离咖啡屋去干自己的工作．

　　11、善待乏味的人．有可能到头来你会为一个乏味的人工作．

　   50年后，人们记忆中的比尔.盖茨只不过是一位曾经在IT产业初期狠捞了一把的大富翁而已，人们会惊叹微软这种水平的软件产品为何曾对世界有那么大的影响？【作者】龚英甫

    比尔.盖茨的发家史，他的自传中已有描述．一开始他只是一位迷恋于电子玩意的小男孩，不误正业，大学没有读完（不排除是成绩太差，不得不退学，不过这还有待考证）．

　　他是一位够走运的公子．如果不是他母亲的男朋友（IBM公司的高级官员）真情地贴着他帮他，IBM也不可能看上他，他的DOS也上不了IBM的PC/AT机．

　　 MSDOS是买别人一点、学别人一点、“掏”别人一点拼起来的，结果背靠IBM他大发了．

　　 以后，比尔一直是这么“狠”干的，Windows“学”了苹果的图形界面，IE“仿”了Netscape的结构，Word“移植”了WordPerfact 的功能．

　　 如此等等，不一而足．

　　 比尔.盖茨的精明和狠劲，别人是不能不佩服的．但是，比尔毕尽只是一个高中毕业生．他有精明的斗争手段，但由于文化积淀浅薄，他是一个从小被宠坏的、只知争夺吞食、缺乏人文关怀和战略远见的富家公子．因此这影响到微软的产品形态和发展战略．
　　

    几年前因特网鹊起、Netscape的浏览器大行其道时，比尔.盖茨还没有找到感觉，因为他不理解网络，还刻意贬低网络的前景．

　　 比尔.盖茨的技术修为始终没有超出他自己最熟悉的是BASIC和DOS 的底线．近一年，微软的Internet Explorer靠免费和捆绑销售，占了市场分额的一半，如是比尔.盖茨一夜之间成了“网络专家”．

　　因为他因太富有而太有名，突击掏到的那些网络知识，通过他的嘴里发挥出来，就比网络专家们还要“金玉良言”了．

　　由于他和微软的暴富对人们影响之大，使全世界的软件产业充满一种浮躁、急功近利、肤浅的行业风气．

　　近些年，有深度的、成熟的软件得不到市场和媒体的重视．一个打了200 0多个补钉的“模仿”了别人的Window系统，居然罩住了全世界的数千万台PC．如果这个世界的IT跟随着比尔.盖茨的眼光，就只会在浅薄的、只关注用户功能的山道上绕行．

　　 如果当年冯.诺依曼也是比尔.盖茨的这种精明和眼光，就不会发明电子计算机了，而是会推出十种以上的手摇计算器和卡片机．

　　 IT产业和未来家庭离一些实用的，五花八门的小电子玩意越来越近（陪着高中生比尔.盖茨的兴趣和眼界玩），就离真正的、高智商的、背靠人类文明精华的智能软件和智能系统集成越来越远．

　　现在人们对此应该有所警觉了，尤其是中国的IT人！

　　微软和比尔的前景如何？当电子逻辑系统和算法理论出现突破后，电脑会迅速拉近与人脑功能的距离，而微软的产品形态在智能网络中会较快的隐退．

　　 50年后，人们记忆中的比尔.盖茨只不过是一位曾经在IT产业初期狠捞了一把的大富翁而已，人们会惊叹微软这种水平的软件产品为何曾对世界有那么大的影响？

盖茨的投资组合

    众所周知，比尔·盖茨是微软最大的股东，他所持有的18．5％的微软股份在今年初的市值即已达到了765亿美元．然而富可敌国的世界首富———他是怎样来打理他的那份巨额财产的，这是一个神秘的故事
　　
　　富可敌国的世界首富、软件公司首席执行官比尔·盖茨是怎样来打理他的那份巨额财产的，这是一个神秘的故事．
　　
　　众所周知，比尔·盖茨是微软最大的股东，他所持有的18．5％的微软股份在今年初的市值即已达到了765亿美元，而事实上，由于比尔·盖茨从1986年微软公司上市时迄今的13年里已经出售了2．56亿股的微软股票，他的持股份额已从原来的44．8％下降到了现在的18．5％（放在今天，这些股票的市值已逾400亿美元）．此外，比尔·盖茨还以各种各样的方式处置了他的另外7600万股微软股票．
　　
　　1994年，比尔·盖茨在微软股票之外的财产已超过了4亿美元，为了管理好这笔财产，比尔·盖茨聘请了年仅33岁的迈克尔·劳森作为他的投资经理，并答应劳森说，如果微软股价一直上升的话，劳森就可以用更多的钱来进行其他投资．
　　
　　在劳森接手比尔·盖茨的投资管理时，劳森就向比尔·盖茨说过，比尔·盖茨的财产构成应该由75％的微软股票和25％的其他投资组成．因此，在劳森接手比尔·盖茨的投资管理后，这一构成基本未变．在比尔·盖茨的微软股份市值达到765亿美元的现在，比尔·盖茨的非微软股份资产已达到了115亿美元．
　　在这115亿美元中，有50亿美元属于比尔·盖茨的私人投资组合，迈克尔·劳森为这个投资组合选择了如下的投资方式：
　　
　　70％的美国政府和公司的短期债券；
　　
　　15％的私人资产，包括买断基金和直接投资；
　　
　　10％的股票，主要是一些高成长性的股票；
　　
　　5％的商品和不动产．
　　
　　除了这50亿美元的私人投资组合外，迈克尔·劳森还是比尔·盖茨捐资成立的两个基金的投资管理人，他为价值52亿美元的威廉·H·盖茨基金选择了75％的美国政府和公司短期债券，25％的长期债券；为价值13亿美元的盖茨学习基金选择的则是清一色的美国政府和公司短期债券．
　　
　　比尔·盖茨对这两个基金的捐赠是他将自己名下的微软股份过户给这两个基金的方式来进行的．迈克尔·劳森的工作就是将这些股份以最好的价钱售出，并在适当的时候买进债券或其他投资工具来完成这一过程．现在，这两个基金已达到了一定大的规模，按照美国有关的税法，这两个基金每年都必须要捐出3．25亿美元．而这一数字已超过了名列《财富》500家中的后几家公司的净收入．
　　
　　有人说，如果微软的股价在今后20年中的平均升幅达到20％的话（前13年微软股价的平均升幅为59％），比尔·盖茨的财产总额将达到4000亿美元的天文数字．如果真这样的话，到那时，比尔·盖茨又将如何来管理他的财产呢？

微 软 大 事 记

1975年4月4日 微软成立

1979年1月1日 微软从新墨西哥州的Albuquerque迁至华盛顿州的Bellevue

1981年6月25日 微软组成公司

1981年8月12日 IBM推出带有微软16位操作系统MS-DOS 1.0的个人计算机

1986年2月26日 微软将总部迁至华盛顿州的Redmond

1986年3月13日 微软股票上市

1990年5月22日 微软推出Windows 3.0

1995年8月24日 微软推出Windows 95

1995年12月7日 比尔·盖茨宣布微软将全力支持和发展互联网

1998年6月25日 微软推出Windows 98

2000年2月17日 微软推出Windows 2000

2000年6月22日 微软推出Microsoft.NET战略

2001年10月25日 微软推出 Windows XP

2002年1月15日 微软宣布.NET进入第二阶段