管理你的下半生

  在竞争如此激烈的年代，个人将会比组织存活得更久，这是人类史上前所未有的事，也创造出一项崭新的挑战：我们的下半生该怎么办？　　 
　　我们不能再期望三十岁时服务的机构，到六十岁时还存在．而且，对大多数人来说，在同一机构工作四十年或五十年，似乎也太久了．他们会退化，感到无聊，丧失所有的工作乐趣．于是呈现一副「在职退休」的状态，也变成自己和周 遭所有人的负担．　　
　　目前，有关主管「中年危机」的讨论相当多．这些讨论大多很无聊．多数主管到四十五岁时，就已经达到事业生涯的巅峰，他们也很清楚这一点．在做了二十年同样的工作后，他们相当精通自己的工作．但是，他们几乎不再学习新事物，不能再有什么贡献，而且他们也不再期望由工作中找到挑战或满足．[www.storynet.cn]
　　在钢厂或火车驾驶室中工作的劳力工作者，可能一做就做四十年，他们远在达到预期寿命甚至退休年龄之前，就已经感到身心俱疲，精力全被榨光．如果他们能活到退休之后，目前他们的预期寿命已提高到七十岁五左右，那么他们会安于在这剩下十年或十五年什么正事也不做，只是打打高尔夫球、钓钓鱼，或找些小 嗜好消磨时间．　　
　　但是，知识工作者不会有精力全被榨光的情形．仅管有些小病痛，他们还是能如常运作．只是在三十岁时认为极有挑战性的工作，到五十岁时已经觉得索然无味，但却还得继续这样无趣地工作十五甚至二十年．　 
　　因此，要做好自我管理，就必须替下半生做好准备．
　　为下半生预做准备的方式： 
　　我们可以利用下列三种方法，替下半生做好准备．　　 
　　首先是开创第二种不同的事业．通常，这表示从一种组织转换到另一种组织．
　　美国企业中阶主管不少就是这种类型，他们在四十五岁到四十八岁，当小孩长大成人，同时自己也符合领退休金资格时，就换到医院、大学或其它非营利机构工作．他们大都还是做同样性质的工作．比方说，原本在大企业中担任部门财务主管的人，就到中型医院担任财务主管．不过事实上，转行的人也愈来愈多． 
　　在美国企业或地方政府中工作了二十年的中年妇女，到四十五岁左右已当上小主管，而且小孩也长大 成人．她们之中有很多人开始进入法学院就读．三到四年后，就在当地社区执业当律师．　　
　　我们未来将会看到更多在原本工作相当成功的人，转换到第二种事业跑道．这些人都很有实力，比方说，先前提过从部门财务主管，转换到当地社区医院做财务主管者就是这样．他们知道怎样工作．他们需要社群，而小孩已长大离家,他们也需要收入．但更重要的是，他们需要挑战．
　　为下半生做好准备的第二种方式：平行发展第二项事业．
　　现在，已经有愈来愈多的人，在工作二十年或二十五年后，还是在做原来的工作，尤其是那些在工作上相当成功的人．许多人每星期还是花四十到五十小时工作．有些人则从忙碌的全职员工，转变为兼职或顾问．但是，他们会为自己创造另一项平行的工作，通常就是在非营利机构中兼职，每周十小时左右． 　[www.storynet.cn]　 
　　最后，为下半生做好准备的第三种方式：当「社会创业家」．　　 
　　这些人通常在原本的工作上很成功，好比说企业人士、医生、顾问和教授．他们喜欢自己的工作，但工作却不再具有挑战性．他们通常还是继续自己的工作，只是花的时间愈来愈少．同时他们展开另外的新事业，而且往往是非营利性的活动．　　 
　　能好好管理自己下半生的人也许永远都只是少数．　　 
　　大多数人可能还是继续目前的工作，也就是处于在职退休状态，无聊地重复例行公事，数着退休的日子．而那些有远见的少数人，却能把更长的预期工作年限，看成是自己和社会的机会．日后，这些人之中会有更多成为领导者和典范人物，留下更多「成功的故事」． 
　　要管理好个人下半生，有一项条件：在时间还没来到前，尽早做好准备．　　
　　三十年前，大家开始明白，预期工作年限正迅速延长，许多观察家（包括我）认为，有愈来愈多退休人士将成为非营利机构的义工．但事实并非如此．如果你在四十岁左右还没有开始做义工，到了六十岁以后也不会去做．