物业公司员工履职报告

　　即将过去的2006年，不管是对我们达源公司还是对我本人来讲，都是极其不平凡的一年。在石油管理局全面学习和贯彻《二次创业指导纲要》的关键时候，我们达源公司又迎来了新一轮的发展机遇，一是企业要实现双跨越，即：销售收入从2005年的4.2亿元到2006年的9亿元，翻一翻，利润从2005年的1750万元到2006年的9000万元，翻四翻；二是奥林国际公寓一期工程要实现当年开工、当年部分竣工的目标；三是要摘掉北京砌块厂、大连砌块厂的亏损帽子。面对企业前所未有的经营压力，我和领导班子成员一道，在昆仑集团党委和昆仑集团的领导下，充分依靠全体达源人的智慧和力量，较好的实现了年初确定的主要工作目标，现将一年来的工作情况报告如下：
　　一、学习《纲要》，领会实质，结合达源的实际，制定2006年工作目标和发展蓝图2006年是“十一五”开局之年，更是推进发展，构建和谐的关键之年，石油管理局为了落实科学发展观，推进企业持续发展，对副处级以上领导干部在外地脱产培训九期，我被安排在第三期。由于奥林国际公寓项目推进处在关键时期，九期脱产培训，我一次也没有参加。但是在繁重的工作中，我仍然坚持认真学习《二次创业指导纲要》，深刻领会《纲要》的精神实质，用《二次创业指导纲要》引领企业的发展。
　　1、学习《二次创业指导纲要》就是要不断加强领导班子建设，按曾总提出的“六种素质”建设一支过硬的领导班子。自去年以来，我们把达源领导班整体建设作为企业发展第一要务，一是配齐了达源领导班子指数，我们数次向昆仑集团党委和昆仑集团领导反映和推荐建议，把那些懂专业，会管理年轻同志充实到领导班子中，增强了功能和活力；二是对各成企业配齐了领导班子指数；三是机关科室长全部到位。领导团队的建设，对贯彻落实《二次创业指导纲要》起到了组织保障作用，为达源的发展夯实了基础。
　　2、学习《二次创业指导纲要》就是进一步深化认识，统一思想，增强企业发展的信心和勇气。结合达源十年的发展历程和面对前所未有的发展机遇，我们在年初确定2006年工作思路时，提出了“　12361”　的工作构想，就是明确一个目标：以奥林国际公寓项目开发为中心，实现三个突破，即：开发房地产建设面积突破30万平米，销售收入突破10亿元，利润突破9000万元；两个工作重点：奥林创效重点和砌块企业扭亏重点；三个优化：房地产开发要做优，砌块产品要做强，物业管理要做精；六项保障措施：打造创效型团队，强化管理职能的权威，明确责权利统一，理顺企业产权关系，强化基础管理，共建达源平台；一个努力方向：按照现代企业制度的要求，创建一流的企业集团。这个工作思路是符合《二次创业指导纲要》的，是切合达源的工作实际的，具有可操作性和指导性，是全年工作的主线。
　　3、学习《二次创业指导纲要》就是要用《纲要》精神指导达源工作的实践，高标准、高水平的开发建设奥林国际公寓项目，为昆仑集团扭亏为盈做贡献。房地产市场的现状就是激烈的竞争，奥林国际公寓这一仗能否打赢，既关系到昆仑集团2006年减亏目标能否实现，也关系到达源今后一段时间的经营工作，我们必须有打赢这一仗的思想准备和精神准备。基于此，在奥林国际公寓的开发建设初期，我们在规划理念、方案设计、营销策略上要有新的突破，我和项目组的同志，解放思想、转变观念，先后去深圳、上海、北京、大连，数十次的考察学习，用全新的视角和理念，最终把奥林国际公寓项目定位在大庆高端市场上，从现在项目的开发建设和市场销售的实践证明，奥林国际公寓项目的定位是准确的，是有前瞻性的，也是成功的。
　　4、学习《二次创业指导纲要》就是要自觉践行大庆精神和铁人精神，用超常规的工作状态和艰苦奋斗精神指导工作。奥林国际公寓项目在推进中的艰难程度是前所未有的，17+1再加地下车库和博士帽，总共20层要在当年开工，当年交付使用，这在大庆建筑史上也是一个奇迹。但是，既然合同签了，就要履行承诺，奥林国际公寓项目部的同志们在刁领双、梁建华同志的带领下，披星戴月，战严寒，斗酷暑，奋战在工程现场，因为地势低洼，现场泥泞，进料拉不进去，土拉不出，面对工期紧，任务重，大家心急如焚，配套组的李国范、何连忠整天奋战在现场，每天十多个小时的工作强度，由于长时间在泥水中浸泡，他们的脚都泡烂了，身体累瘦了，脸也晒黑了，他们全然不顾。前线同志们的艰苦奋斗精神深深的感染了我，为了助一把力，进入六月中旬以来，为及时了解和掌握工程进度和工程质量情况，针对工期紧、任务重的实际，我在六月下旬组织召开了参建单位各办事处主任座谈会，与参建单位领导进行了交流，要求他们从合作的角度、工程进度、质量、安全问题，重视奥林国际公寓项目。我每天早晨五点到施工工地，晚间八九点才回家，穿着沉重的皮靴，在工地走一圈，需要2-3小时，每天拖着疲惫的身体回家，真想静静地趟在床上，好好休息一下，可这样小小的奢望也难实现，繁重的工作压力和项目推进的难度迫使我数月如一日，这种动力源于学习《二次创业指导纲要》的结果，源于大庆精神、铁人精神激励的结果。
　　二、肩负重任，不辱使命，变压力为动力，努力完成全年生产、经营、安全指标2006年，昆仑集团把减亏的重任压在奥林国际公寓项目上，要求达源新型建材分公司全年实现销售收入9亿元，完成利润指标9000万元。在年初的职代会上，我代表达源新型建材分公司与昆仑集团王伟总经理签订了经营合同，一字千斤重啊！要完成这个指标谈何容易，面对房地产市场的疲软和竞争的加剧及众多的不确定因素，出路只有一条，那就是智慧加勇气，实干加苦干，拼搏加拼命。经达源领导班子的共同努力，在全体达源人团结拼搏、顾全大局、迎难而上、艰苦奋斗的努力下，取得了较好的经营业绩。
　　1、2006年生产经营指标完成情况昆仑集团2006年下达给达源新型建材分公司的经营指标是：全年实现销售收入9亿元，完成利润指标9000万元，应收账款降低30%；存贷降低率10%。经过一年来的艰苦努力，目前实际完成的情况是：全年实现销售收入8亿元，其中产品销售收入4335万元，物业管理实现收入980万元，房地产销售收入7.493亿元。实现利润情况是：产品实现利润373万元，物业管理实现利润50万元，房地产开发实现利润8937万元，达源建材分公司全年实现税前利润总额9085万元，完成昆仑集团下达的利润指标的100%。应收账款降低率情况：北京砌块厂应收账款降低率10%，大连砌块厂应收账款降低率10%，大庆砌块厂应收账款降低率100%，存贷库存降低率是：北京砌块厂存贷降低率是10%，大连砌块厂存贷降低率是5%。
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