供水公司总经理竞聘演讲稿

供水公司总经理竞聘演讲稿

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各位评委、各位领导、供水公司的职工朋友们：

大家好！

（开头部分轻松入场，有出乎观众意料的效果，到本段的结尾处语调提高，充分表露出竞选成功的自信）

在这个处处充满生机与活力的季节里，我市供水公司吹响了企业改制的号角。能够站在这里参与供水公司经理的竞聘，我感到非常荣幸，面对市委、市政府改制企业的决心，面对供水公司100多名职工期盼的目光，我更加希望并且有信心和能力在供水公司改革发展的道路上留下自己浓重的一笔。

 （以下三段以较平实的语气讲，体现出真诚即可）

我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经历，以便大家对我有个比较全面的认识和了解。

（根据个人情况添加 ）

另外，除在xx市移民经济开发总公司任职外，我个人还开办着一家**公司，资产总额在千万元以上。

（以下两段要以比较低沉的语气来讲，有起有伏才能吸引观众

我是很早就进入社会参加工作的，从一个不谙世事的毛头小伙子成长为一名担任企业领导职务的管理者，我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的性格。而这样的性格，我相信是一个现代企业领导人所必备的素质。（最后一句语调提高，下段同）

我虽然目前在xx市移民经济开发总公司干得不错，副总经理已经当了十年的时间，不仅业务上轻车熟路，在企业经营和社会关系上也积累了一定的经验。但是，当我听说供水公司向社会公开招聘经理的消息后，毫不犹豫地在第一时间内报了名。这是因为，第一，我骨子里天生有一种不安于现状、不断创新的精神，第二，也是最重要的一点，除了个人财富和社会地位，我希望能为社会公益事业做出自己的贡献，希望能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。

（以下谈优势和劣势的地方，要注意层次，劣势要讲的真诚，优势要讲出气势）

下面谈一谈我竞聘这一职位的优势和劣势。

首先从劣势说起，因为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。对供水行业尤其是专业知识了解不多，行业管理业务不熟，这可以说是我的劣势。勿庸置疑，我没有在供水企业干过，缺乏对这一行业的专业知识的了解，与有过在供水企业或相关行业工作经验的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，如果我当经理，我将非常欢迎像他们一样有实力、有能力的人加盟企业领导班子，我将为他们创造良好的工作环境和施展才华的平台，使他们的业绩更为彰显，并和他们一道儿创造海林供水公司的新篇章。

接着再向各位介绍一下我竞聘供水公司经理的优势所在。

优势一是拥有企业经营管理的丰富经验和与时俱进的创新精神。

我担任企业领导职务多年，在企业经营方面积累了丰富的管理经验。我所在的海林市移民经济开发总公司是一家……我在长期的工作实践中不仅在企业管理方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对担任一名经理而言无疑是必备的素质。

优势二是具有财务管理方面的专业知识和依法经营的能力和魄力。

我曾经参加过财会和法律两个专业的系统学习，对国家财经领域的有关政策吃得比较透，对企业通过依法经营实现发展的路子摸得比较准。作为一个企业的领导人，作为一名基层的组织和管理者，懂不懂财务管理，会不会依法经营，将直接影响到整个企业在市场经济中的作为。因此，这两方面的专业知识，将更好地助力我管理企业，实现供水公司的大发展。

优势三是具有较强的工作能力和调动群众积极性的亲和力。

多年以来，无论在哪个岗位上，我始终踏实干事，诚实待人，勤奋工作，不断超越。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等都有了很大提高，对胜任供水公司经理的职位更增添了几分信心和把握。

一个企业的工作能否搞上去，关键是看职工群众的积极性能否发挥出来。在多年的企业经营管理的实践中，我始终坚持以人为本，创造良好的工作环境，充分调动广大职工的工作积极性和主动性，公司无论什么人都愿意接近我，这种无形的亲和力，难道不是管理好一个企业的可贵的品质吗？

优势四是拥有雄厚的经济实力，具备供水公司改为股份制后进行改造的投资能力。

众所周知，产权多元化、经营市场化是当今城市供水行业的必由之路。市委、市政府此次公开招聘供水公司经理一职也正是加快我市供水企业改制的重要举措。改制以后，市供水公司将由国有企业变为股份制企业，而现在供水公司落后的设备亟待改造，我自身所拥有的雄厚的经济实力恰好具备这方面的需求。这也是我的一个显著的优势。

当然具备的优势再多，也只有把这些优势转化为经营管理企业的实际行动，才能收到实实在在的效果，创造实实在在的效益。下面我就重点谈一下我当选经理以后的工作思路和工作对策。

（此段开头部分要语速放慢，充满深情，到结尾处要加速强调，调动现场气氛）作为生在长在这里的xx人，我相信我们在座的各位对我市近年来的发展与变化有目共睹。基础设施日臻完善,城市面貌日新月异；经济持续健康发展，综合实力明显增强。而担负着我市40多万人口生活用水和生产用水重任的供水公司，一直以来却负重经营。为了彻底改变这一局面，保证企业的健康运营和持续发展，供水公司必须加快改革的步伐，为推进“二次创业”，再创海林辉煌做出新的更大的贡献！

一是制定企业发展规划，完善企业法人治理结构，为企业健康持续稳定发展奠定坚实的基础。

目前，xx的城市发展规划已经为我们描绘出一幅美好的蓝图，如何在这一蓝图的指导下加快发展，我以为是供水公司当务之急需要解决的问题。为此，我将聘请省内有关专家，对供水公司的发展现状、总体情况进行把脉，并依据海林市发展规划做出切实可行的部署规划，制定出企业近期、中期和远期的发展规划，为企业今后持续健康快速发展确定明确的目标。

据我了解，国内的大多城市供水企业都已通过战略性调整和改组、改造，基本实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、服务社会化，实现了经济体制与经营增长方式两个根本性的转变。因此，按照现代企业制度的要求，完善企业法人治理结构不仅是我上任后的首要任务，也是企业改制的必然选择，更是提高企业的运营效率，反映广大职工改革心声的必由之路。

二是积极稳妥推进改革，完善各项规章制度，为企业在新形势下轻装上阵加快发展创造良好的条件。

此次招聘完成后，供水公司将由国有企业改为股份制企业，如何在改制后激发企业活力，实现大的发展，是市委、市政府密切关注的问题，也是广大职工议论最多的话题。

同样，这也是我想得最多的问题，在推进改革方面我打算分三步走：

第一步，建立健全组织机构，制定完善规章制度，形成科学合理、精干高效的管理体系。

目前，供水公司有两座水厂，一处加压泵站，设办公室、财务室、生产技术股、营业收费股、维修队、水表检定检测站。为了落实产权多元化的方针，给下一步企业分流的人员安排合理的岗位，我打算组建一个多种经营公司（或者叫别的名称，）主要经营跟供水有关的业务，一是可以为下一步分流出来的职工安排合理的岗位，二是可以整合资源，拓宽经营渠道，增加经济效益。

在规章制度方面，主要是新增加一些符合股份制企业管理运营的制度，形成高效的管理体系，充分发挥各方的积极性。

第二步，实行竞聘上岗，维护职工利益，创建一支素质高、能力强、业务精的职工队伍。

首先是按照懂管理、善经营、精专业的要求调整充实公司领导班子成员和中层干部，再按实际岗位需要实行竞聘上岗。制定出切实提高职工素质的培训计划，特别是对未竞聘到岗位的进行培训后分流安排工作，确保员工有岗、有薪和员工队伍的稳定。与此同时，保障员工的养老保险、医疗保险，对公司弱势群体（老、弱、病、残人员）确不能上岗的，参照国家规定结合公司实际情况保证基本生活标准。

我们改革的目的不是让职工下岗，而是创造条件使企业的各种资源得以充分发挥。在确保公司员工工资不低于现有水平情况下，新的供水公司将实行基础工资、岗位和效益工资的薪金制度，激励员工积极进取，真正实现多劳多得，把广大职工的积极性和主动性充分发挥出来。

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第三步，立足企业生产现状，加大投资改造力度，打造一个能够满足xx市远期规划的供水企业。

供水公司目前存在着设备老化、取水困难、供水量不能满足城市发展和人民生活的需要等问题，企业改制后，非常迫切地需要加大投资，改造设备和供水管网，在这方面，我将充分发挥自身优势和能量，为真正打造一个能够满足我市远期发展规划的强势供水企业而不遗余力。

三是强化服务意识，打造强势品牌，树立供水企业为经济建设服务、为人民服务的优质形象。

服务是贯穿供水企业生产经营管理工作的主线，为此，我以为首先应该营造用水交费的环境，并通过广播、电视、报纸传播媒介，开展用水交费的宣传活动，增强社会各阶层人士爱水，护水和用水交费的意识。其次，应用供水行业的新产品、新技术改变供水收费设施，采取收费、水表稽查统为一体，形成以收费为中心，各部门协调配合的良性运行机制。

（此处要停顿一下，结尾段开头部分应舒缓，最后要语调上扬，充满激情，铿锵有力地结束演讲）

各位领导、供水公司的职工朋友们，有句古语叫：上善若水。说的是水有高洁的品性。如果我能成为供水公司的带头人，我将把水的无私、奉献、谦和、自净、包容的文化理念渗透到企业管理的每个细节，在市委、市政府的正确领导下，与广大职工共创供水公司美好的明天！

谢谢大家！