面对面的谋略:商业谈判技巧<本站推荐>

面对面的谋略:商业谈判技巧<本站推荐>

    凡从事商业贸易或商业合作的人士，对商业谈判应该都不陌生．因为商业贸易和商业合作大都是通过不同形式的谈判来实现的．作为市场营销人士，每天和不同对象进行的沟通交流，协商协调，实质上就是不同形式的商业谈判．虽然商业谈判的时间、地点，内容、级别、规模，形式、对象不同，但其中不乏共同之处：一是通过谈判加强双方或多方的沟通，加深了解．在化解矛盾和分歧基础上达到共识，以实现交易或合作的目的．二是这种短兵相接的沟通交流，力争在交易和合作中实现自身利益的最大化．三是谈判中许多谋略的设计和实施，都是在面对面的情况下进行的．即使是谈判前制订了一些必要的原则，谈判中也要根据情势的变化而变化．所以，又把商业谈判称之为面对面的谋略．为此，要想掌握商业谈判的主动权．就必须研究运用一些必要的谈判技巧．由于商业谈判具有灵活多变的特征，不可能有一个一成不变的公式，但也有一些共性的基本技巧．如能灵活运用，可能会对参与商业谈判有所帮助．
         一，商业谈判要努力创造一种和谐的交流气氛．凡是商业谈判，双方都想通过沟通交流，实现自己一方的某种意图．所以是一种对立统一的关系．因此，往往就需要一个宽松祥和，轻松愉快的谈判气氛．因为人在轻松和谐的气氛中，多能耐心地听取不同意见，给人以更多的说话机会．高明的谈判者往往都是从中心议题之外开始，逐步引入正题．正是所谓的“功夫在诗外”．什么天文地理，轶闻趣事，个人嗜好，轻松笑料等等，可视对方的喜恶选择谈论的题目，谈酒可以成酒友，谈烟可以成烟友，谈网可以成网友，谈戏可以成票友．同学的同学可以为同学，老乡的老乡可以为老乡．某一方面喜恶和见识都可能成为“知音”．如果能使对方有一种相见恨晚之感，就为谈判打下了很好的基础．轻松和谐的谈判气氛，能够拉近了双方的距离．切入正题之后就容易找到共同的语言，化解双方的分歧或矛盾．　　

　　二，商业谈判中要善于倾听、分析和判断．因为谈判中要有一半左右的时间要听对方说话．常言说“锣鼓听声，听话听音”．会不会倾听？能不能听出对方的“音”？听了能不能做出正确地分析和判断？能不能找出对方的“软筋”或“破绽”？从而拿出应对的策略，这些都是能不能实现谈判目的的关键．所以，高明谈判者不仅善于倾听，还善于在不显山露水的情形下，启发对方多多地说．详细地说．最好把他们要说的话、想说的话尽量地都说出来．在对方说的时候，不要打断对方，不要怕“冷场”．在对方有一种“言多有失”的警觉时，要尽力地“谆谆善诱”．在倾听了对方的意见后，要从对方说话的神情、讲话的速度、声音的高低，说话的思维逻辑等方面，判断出对方是一个什么类型的谈判者．还要尽量判断出对方真实意图和水份．然后根据自己方面的原则立场，拿出一套应对的谋略．同时，还要随着对方策略的转换而转换，或者是设法把对方思路引向自己的策略中来．这样才能谈笑风声之中，掌握谈判的主动权．　　

　　三，要打好商业谈判的“团体赛”．商业谈判也像乒乓球比赛一样，不仅有单打，双打，混合双打．凡是重要的商业谈判，往往都是团体赛了．商业谈判的“团体赛”除了个人技术水平的发挥，更重要的是配合默契的团体技术．因此就需要注意几个问题：1，要主次分明．常言说“家有千口，主事一人”．在一个谈判团体中，一定要有一个核心．所有的参与者都要为这个核心服务．2，要分工明确，要根据谈判中自己所扮演的角色去唱，到位不要越位，如果角色不到位可能就不起作用，一旦越位了就可能自乱阵脚．所以，谈判中的配角比主角的难度还要大．3，要会捧场、会补台，一旦主角出现语误或漏洞，配角要能为其自圆其说．使谈判团体步调一致，天衣无缝．4，商业谈判中要根据需要，既要有唱红脸的，也要有唱黑脸的．有时还需要青衣、花旦之类的角色．因为谈判中由于礼节、原则等方面的原因，核心人物不能说，不便说的话，可以借助这些配角．所以，商业谈判的团体赛只有各种角色的默契配合，才能演出有声有色的精彩剧目．　　

         四，商业谈判要有慎密的逻辑思维和举重若轻的谈判艺术．说话要瞻前顾后，不能顾此失彼，更不可前后矛盾．对说出的关键词、关键数字和关键性问题要牢记不忘．在讨论其他问题甚至闲聊时，也要避免说出和这些关键问题相矛盾的语言．否则将会引起对方的猜疑而导致被动．同时，尽量不要按照对方的思路走．要千方百计把对方的思维方式引导到你的思维方式上来．要学会举重若轻或举轻若重的利用．所谓举重若轻，就是在讨论重大问题，难点问题或双方分歧较大的问题时，可以用轻松的语言去交流．这样就不至于把谈判双方的神经搞得过于紧张，甚至引发谈判的僵局．所谓举轻若重，就是对那么双方分歧不大，甚至一些无关紧要的小事，倒可以用严肃认真的神态去洽谈．一是表明认真负责的谈判态度，二是可以利用这些小事冲淡或化解关键的分歧．如果在关键问题上谈不去的时候，也可以采取迂回战术．比如：你不同意1＋1＝2，我们来个1＋2－1＝2怎么样？你如果还不同意，咱们还可以改为1＋0.5＋0.5＝2．有时候，这些方法只要利用得当，也能达到同样的谈判目的．春秋战国时期，苏秦的弟弟苏代就用这种灵活的方式说服西周，顺利地解决了一次东西周之间的水利纠纷．并且拿到了双份奖金．

　　当时，东周为了发展农业，提高农作物的产量，准备改种水稻．西周在高处掌握着水的资源．知道东周改种水稻的消息，坚持不给东周放水．东周非常着急．于是发出话来，谁能去说服西周放水，国家要给予重奖．这时，苏秦的弟弟苏代就自报奋勇去说服西周．他到了之后就对西周人说：“我听说你们不给东周放水，这个决定可是不高明啊．”西周人问：“怎么不高明呢？”苏代说：“你们不给东周放水，他们就没有办法改种水稻．只能改种小麦．这样，他们就再也不用求你们了．你们和东周打交道也就没有主动权了．”西周人问：“苏先生，以你的意见怎么办好呢？”苏代说：“要听我的意见，你们就给东周放水．让他们顺利地改种水稻．改种水稻就常年都需要水，这样，东周的经济命脉就掌握在你们手里了．你们一断水他们就完蛋．他们时刻都得仰仗你们，巴结你们．”西周人听了觉得有道理．不但同意给东周放水，还重重奖励了苏代．　　

　　五，商业谈判要尽可能地掌握对方的情况，站在对方的立场上，真诚地帮助对方分析利弊得失．让对方感到和你交易或合作是一次机不可失、失不再来的难得机会．这样更容易说服对方，打动对方．掌握谈判的主动权．秦朝末年蒯通说范阳令徐公就是一个例子．

　　张耳占据赵地后，号称武信君．委托蒯通去范阳去，说服范阳令徐公投降．蒯通到达范阳，见了徐公就说：“我是范阳一介草民蒯通．我分析当前形势，徐公你可能活不了许久了．我特意来给你吊唁来了．不过，你要听我蒯通的话，也可以有一条生路，我也是来向你表示祝贺来了．”徐公就说“你怎么知道我活不许久？”蒯通就说：“你在范阳为官已经十年了．你为了落实秦国的法令，杀人家的父亲，使人家的孩子成为孤儿；你断人家的手足，黥人家的面孔，这样残忍的事情你做得够多的了．那些慈父孝子对你恨之入骨．他们为什么不用锋利的尖力插到你的腹中把你杀死呢？那是因为他们害怕秦国的法律．如今是天下大乱，秦国的法律已经不起作用了，那些慈父孝子正在争着用利刃把你杀死．一来要化解他们对你的怨恨，二来杀你也可以得到名利．所以我蒯通知道你活不长了，因此才提前来给你吊唁．”徐公又问：“你怎么还祝贺我有一条生路呢？”蒯通说：“武安君不嫌弃我是一介草民，向我请教战争问题．我对他说：‘打了胜仗才能得到土地，攻取之后才能得到城池，这已经是落后的战法了．不战而得地，不攻而得城，一纸公文就能搞定千里．这样的谋略你们愿意听听吗？’他们的将领都很感兴趣．我就说，‘以范阳令徐公为例，他可以整顿士卒坚守城池．但是，人都是害怕死亡贪图富贵的．战到不行的时候他要投降．那时土卒都有了怨气，很可能把范阳令也给杀了．这件事必然会传出去．其他地方的官员知道范阳令先投降也被杀害了，必然要固守．这样，其他城池就不好攻打了．现在不如以隆重的礼仪迎接范阳令徐公，一直把他迎接到燕赵接壤的地方．使其他城池的官员都知道，范阳令投降得到了富贵．这样，就会争着来投降．这就是我说的一纸公文可以搞定千里．’现在你要是听我的话投降武信君，不但可以生存，而且还可以继续享受富贵．”结果蒯通说通了范阳令徐公．这也是蒯通站在徐公的立场上陈述利害的结果．　　

　　六，要掌握商业谈判中让步和坚持的火候．商业谈判的成功，某种程度上是双方妥协的结果．妥协就是让步．让步也要双方的情况和谈判形势灵活决定．有时候需要一步到位，有时候需要分段让步．总之，采取的方式要使对方感到你的妥协是通情达理的，对谈判是诚心诚意的．不能让对方感到突然或不合逻辑．同时，要有一定的忍耐力，要学会巧妙地坚持和等待．许多谈判的成功都是有最后一分钟取得的．最后的一分钟往往也是智力的较量，毅力的较量，意志和信心的较量．常言说“谁笑到最后谁笑得最美．”农民的一年劳禄，收成就有收割的一、二天内，田径运动员的成功，就在最后冲刺的一舜之间．

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